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DELFIN

La compagnie espagnole, pionnière en cuisson et ultra-congélation de fruits de mer, a confié à ULMA Handling Systems la conception du système de préparation de commandes automatisée et d’entreposage automatique à température contrôlée (froid négatif).

Le principal avantage du nouveau magasin est qu’il permet d’augmenter l’activité jusqu’aux niveaux désirés par la Direction

Santiago Navarro Directeur de Logistique

Besoin

La principale motivation de Delfín Ultracongelados pour construire le nouveau bâtiment est d’unifier ses trois installations en un seul centre afin de réduire les coûts, augmenter la capacité d’entreposage et optimiser la préparation des commandes automatique. Dans la planification de la construction de son centre logistique, Delfín a choisi un système de stockage automatisé avec transstockeurs capable d’opérer dans des conditions de -23º. Il s’agit d’un type d’installation encore assez rare sur le marché et dont les principales références correspondent à ULMA Handling Systems.

Solution proposée

L’installation conçue par ULMA pour Delfín Ultracongelados est disposée à l’intérieur d’un silo frigorifique de 30 mètres. La capacité complète du système, muni de quatre transstockeurs, est de 7640 euro-palettes, avec une vitesse d’opération de 100 mouvements simples par heure et 150 composés. Ces conditions se traduisent par une énorme capacité de préparation de commandes automatisée qui ne demande l’intervention que de 6 personnes.

Avant la construction du nouveau centre d’Ontígola, Delfín possédait trois installations situées à Getafe, Fuenlabrada et Pinto et elle comptait également avec d’autres chambres frigorifiques louées à Madrid et dans d’autres Communautés Autonomes. Les opérations logistiques intérieures demandaient la participation de 25 travailleurs dans des conditions spécialement dures. Les mouvements à l’intérieur des chambres s’effectuaient avec un chariot qui se déplaçait pour chercher les commandes.

 

Résultat

Santiago Navarro, Directeur de Logistique de DELFIN, signale que le principal avantage du nouveau magasin est qu’il permet d’augmenter l’activité jusqu’aux niveaux désirés par la Direction. « Aujourd’hui 6 personnes organisées en une seule équipe de travail suffisent pour répondre aux besoins de tous nos clients, c’est-à-dire quasiment un tiers des ressources qui étaient jusqu’alors nécessaires pour assurer un fonctionnement à plein rendement », explique-t-il.

Navarro souligne également que le succès remporté avec ce nouveau magasin repose principalement sur le haut degré d’engagement et d’effort dont toute l’équipe a fait preuve. « Ce défi est devenu une réalité essentiellement grâce à eux », affirme-t-il.

 

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